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华为批任正非十宗罪 自我批判是华为的鸡毛掸子(2)正文

类别:非主流意境 | 点击: | 日期:2019-10-10

  自我批判是华为的鸡毛掸子XT6鄂东网|

  批评和自我批评,是毛泽东思想的核心内容,其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的。XT6鄂东网|

  华为将批评和自我批判,改为了批判和自我批判。XT6鄂东网|

  华为作为一个企业,为什么要强调自我批判呢?XT6鄂东网|

  任正非曾多次做了阐述,“我们提倡自我批判,但不压制批判。为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。自我批判是自己批自己,多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子,但多打几次也会起到同样的效果。”XT6鄂东网|

  “一个人再伟大,如果没有自我批判能力,我相信你就无法进步,也就不会是一个成功者。”XT6鄂东网|

  “我们不要怕炮轰,要经得起批评,做得不对的就纠正,做得好的继续发扬。敢于自我批判,才有未来。”XT6鄂东网|

  “缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士。”XT6鄂东网|

  “你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题,可以提出意见,我们会真心诚意地吸纳,一步步去认真改进,这样才能促进公司发展。就像《人力资源2。0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样,贴在心声社区上直接炮轰我,我把错误揽到自己身上,‘我错了,我改’,才有改革的借口。又不用安抚什么人,改革力度又大,这就是炮轰自己的好处。”XT6鄂东网|

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  建设自我批判的机制和能力XT6鄂东网|

  自我批判,是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日,华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会,在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件,以及因此而救火产生的机票,用镜框装裱起来,作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。XT6鄂东网|

  同时,华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则,一是要认同华为的核心价值观,二是具有自我批判的能力。XT6鄂东网|

  华为规定,没有自我批判能力的员工,不得再被提拔。上至总裁,下至主管、专家,凡是没有自我批判能力的干部,三年后一律免职。XT6鄂东网|

  华为的组织批判有多种形式,包括:民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。XT6鄂东网|

  民主生活会,是华为坚持多年的自我批判方式,主要在中高管理层,频度是三个月或半年,不管任何人,包括任正非都必须参加民主生活会。XT6鄂东网|

  MFP(Manager Feedback Program,经理人反馈计划),既是领导力的一个管理工具,也是开展组织批判的一个方法,通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议,推动管理者全面认识自我,思考改进,制定计划,实施改进。XT6鄂东网|

  心声社区,是华为的内部网站,任正非称之为“罗马广场”,在这里,华为将很多的内部文件都予以公开,任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评,或展开辩论。XT6鄂东网|

  集体宣誓,开始于2007年,从部门,到片区,到高层,都有集体宣誓活动,主要是针对华为的“干部八条”。XT6鄂东网|

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